工作日常
1、检查当班工作状况。
当日工作的达标状况在下班前一定要准确的掌控。虽然在上班中也是在随时的追踪整个达标状况，但在上班中掌控的结果大多只是一个大概，不会很精确，主管人员对数据要特别敏感，不能只求大概。再次确认才会准确掌控达标状况，精确计算离目标计划的距离，才能确保交期。
2、回顾当班所做的一切工作安排与决策是否正确。
在生产现场，有不少决策都是临时决定，我们没有充足的时间去反复斟酌，有时会因自身的体能和经验做出不是最佳理想甚至错误的决策。所以回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确妥当就很重要了，对所发现不妥善的地方，在下个班应向当事人或相关人员阐明原因并争取双方达成共识与理解，(很有必要在发现的时候就向相关人员说明。)如果牵涉到其它部门的人，要想办法在最早时间向其阐明，这样才会团结大家，从而提升大家的凝聚力和自身的影响力与管理能力。
